道路“铁军文化”是如何炼成的？

   近日，宏信第5期团队建设培训启动，退伍军人和数名讲师协助重点展开，铁军文化尽显其中。

一、具体实施

  宏信每年成立培训小组，将军事化管理、专业技能知识等主体意识深入到每位员工日常工作中，打造一支高效执行团队。

 标准化-军事化管理训练

 6S标准学习

体能训练

   规范化-理论培训

   讲师结合实际，主管协助培训，从日常表单填写到议程报备，让员工能在以后的工作中学以致用。

  培训大讲堂-宏信认证

   培训最核心的目的，是考核机手实际操作力，通过理论测试加实际操作，从2015-2019年，共培训739人次，培训处合格、随时待命的优秀人员167人，优秀储备人员428人，可满足现场施工的操作规范。

 二、成果展示

解决实际问题，满足客户需求，打造精品工程，做专业服务团队。

成就

服务团队先后参建国内近10000个大小项目及多个海外项目，那些我们凭实力收获的证书。

 改革

 新增工程项目，是公司的核心目标之一。我们相信标准并非一成不变，但我们需要根据实际情况做到与时俱进。